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离第一届双十一,已经过去十年了

摘要: 01离第一届双十一,已经过去十年了。那年还在留长发的人,今年已经开始买假发套了。时光回到2009,那年对于大多数而言,双十一是光棍节,或者说啥都不是,仅此而已。从清尾货的平台,到品牌的主阵地。电商这十年,从 ...
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离第一届双十一,已经过去十年了。

那年还在留长发的人,今年已经开始买假发套了。

时光回到2009,那年对于大多数而言,双十一是光棍节,或者说啥都不是,仅此而已。

从清尾货的平台,到品牌的主阵地。电商这十年,从大面上是一条一柱擎天的上升线,但背后倒下的是更多更多的人。

这十年,人流,信息流,现金流,物流,都发生了结构性的变化。

这背后,是一条实践出真知的道路,是一条中国企业走向深水区,再也不是Copy From America 的路线。

这背后,亦是一批富人和企业倒下的十年,有的“规律”彻底崩塌了,比如【一铺养三代】彻底成为往事。

请回答,2009。

回答的是我们的青春,回答的是我们的远大前程,与轰轰烈烈。

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2008年年底,当时的女鞋龙头品牌百丽坐拥6050家自营零售店,正如其广告语,凡是有女人路过的地方,就有百丽。

离第一届双十一,已经过去十年了

2009年的第一届双十一,只有27个品牌参与,总销售额为5000万元。这一年,百丽集团总体业务收入为197.61亿元。

这是啥概念呢?就是说,当年百丽平均每天收入5414万元,超过当年整个双十一的体量。

刚刚落幕的双十一,百丽请了当红直播女王薇娅,9小时破八亿,比前一年少用了10个小时。

在退市前的2016年,其营收为466.55亿(含今天已拆分上市的滔博)。相当于集团层面,这7年的每年复合增长率都有13%,但女鞋部分,因为线下门店迅速得从资产变成了负担,因为时尚把握出现了偏差,因为今天的年轻姑娘不再喜欢了,依然转型路漫漫。

不过,百丽的运动业务线,在今年10月刚刚拆分上市为滔博,2018年营业额达375亿元。

但是, 2018年双十一营业额2135亿,翻了4270倍。

这应了一句话,时来天地皆同利,远去英雄不自由。并非不努力,只是趋势变了。

百丽只是中国巨大零售生意盘子里的一个。比他惨的多了去了。福建的各种鸟,依托地面渠道和央视起家,现在都面临破产和接班不顺利等问题。

请回答,2009。天下可有不死之法?

没有。天下没有免死金牌,别看家大业大,稍有不慎,也是伤筋动骨啊。什么是真正的免死金牌,就还真的是那颗向死而生的心。

做企业,犹如逆水行舟,不进则退。

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我一直说,中国的企业是最有危机意识的。

那为什么他们在2009年的节点上,并不重视新物种:电子商务呢?

真实的答案只有一个:因为那一年,地面还是在增长的,甚至是快速增长的。他们并没有什么精力和危机感去搞线上。

2010到2012年,百丽国际旗下的门店数每年净增约1500家。据百丽国际年报显示,鞋类业务门店最多时曾达到14128家。在此期间,百丽国际的净利润也每年20%以上高速增长。

又如SHE代言的达芙妮,在2009年至2012年四年间,几乎每年开出上千家。2012年,达芙妮门店数量达到峰值,共有各种品牌店6881间。

今年第三季度全国新开业各类商业项目120个,新增商业体量1117.68万方,平均商业体量9.31万方。

离第一届双十一,已经过去十年了

商业服务用地均价和新建走势

前几天有人问我,怎么看待这种现象?我说:因为5-8年前,拿地的时候,商场还是个好生意,没想到盖完了,已经变红海了。但拿得早的人,还是吃了土地增值的红利。但是从现在这个点往后推,就再也不是这个局面了。

渠道商,零售商更是如此。他们专注得跑马圈地,构建自己的壁垒。不过再过两三年,他们就意识过来了。而VC资本在中国,帮助电商企业们迅速得弯道超车,同时还有一批稀缺资源,那就是:人才。早期有平台思维和运营能力的人都是稀缺资源。

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2019-11-15 09:39
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